Austrian Anadi Bank
AUSGANGSLAGE
- Start der Zusammenarbeit an einem Wendepunkt für die Austrian Anadi Bank: Herausfordernder Hintergrund der Bank durch Verbindung mit Hypo Alpe Adria, Wechsel der Besitzverhältnisse und Entstehung der Austrian Anadi Bank
- Ziel: Aufbruchsstimmung kommunikativ unterstützen sowie Bekanntheit und Sichtbarkeit am Markt verstärken, Image der Austrian Anadi Bank in der Öffentlichkeit formen und festigen, Employer Branding
- Nach mehrmaligem Vorstandswechsel: Gewonnene Stabilität nutzen und neue Geschäftsstrategie 2.0 seit Herbst 2020 kommunikativ unterstützen
- Onboarding-Workshop mit dem Management
- Aufbau von Sprecher:innen durch gezielte Medientrainings
- Integrierter Kommunikationsansatz über alle Kanäle
- Identifikation von Themen und Kommunikationsanlässen
- Nachschärfung der Positionierung der Bank durch Streamlinen der Key Messages
- Strategischer Einsatz von LinkedIn: Employer Branding & interne Kommunikation, Stärkung der Positionierung
KOMMUNIKATIONSSTRATEGIE
- Aufbau des CEO als Sprecher, selektiver Einsatz von weiteren Expert:innen
- Identifikation jener Themen, die für die Bank wichtig sind und konsequente Kommunikation über verschiedene Kanäle
- Kommunikationsanlässe smart nutzen und schaffen
- Klare Positionierung mit USPs: Hybrid-Ansatz aus traditionell & modern, Schnelligkeit, Digital Banking, Hands-on Mentalität, Kurze Entscheidungswege
- Aufmerksamkeit für Positionierungsthemen der neuen Strategie 2.0
- Vermittlung der USPs und Kernwerte der Austrian Anadi Bank
- Mediale Präsenz mit zahlreichen Print, TV, Radio und Online Clippings
- Hohe Reichweiten der LinkedIn-Beiträge mit Employer Branding
