Austrian Anadi Bank

AUSGANGSLAGE

• Start der Zusammenarbeit an einem Wendepunkt für die Austrian Anadi Bank: Herausfordernder Hintergrund der Bank durch Verbindung mit Hypo Alpe Adria, Wechsel der Besitzverhältnisse und Entstehung der Austrian Anadi Bank
• Ziel: Aufbruchsstimmung kommunikativ unterstützen sowie Bekanntheit und Sichtbarkeit am Markt verstärken, Image der Austrian Anadi Bank in der Öffentlichkeit formen und festigen, Employer Branding
• Nach mehrmaligem Vorstandswechsel: Gewonnene Stabilität nutzen und neue Geschäftsstrategie 2.0 seit Herbst 2020 kommunikativ unterstützen
• Onboarding-Workshop mit dem Management
• Aufbau von Sprecher:innen durch gezielte Medientrainings
• Integrierter Kommunikationsansatz über alle Kanäle
• Identifikation von Themen und Kommunikationsanlässen
• Nachschärfung der Positionierung der Bank durch Streamlinen der Key Messages
• Strategischer Einsatz von LinkedIn: Employer Branding & interne Kommunikation, Stärkung der Positionierung

KOMMUNIKATIONSSTRATEGIE

• Aufbau des CEO als Sprecher, selektiver Einsatz von weiteren Expert:innen
• Identifikation jener Themen, die für die Bank wichtig sind und konsequente Kommunikation über verschiedene Kanäle
• Kommunikationsanlässe smart nutzen und schaffen
• Klare Positionierung mit USPs: Hybrid-Ansatz aus traditionell & modern, Schnelligkeit, Digital Banking, Hands-on Mentalität, Kurze Entscheidungswege
• Aufmerksamkeit für Positionierungsthemen der neuen Strategie 2.0
• Vermittlung der USPs und Kernwerte der Austrian Anadi Bank
• Mediale Präsenz mit zahlreichen Print, TV, Radio und Online Clippings
• Hohe Reichweiten der LinkedIn-Beiträge mit Employer Branding